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工业氦气怎么提高组织管理效率
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工业氦气厂家精简组织机构。工业氦气厂家信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对工业氦气厂家管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次。
对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使工业氦气厂家中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
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